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技術保證措施

上海研和門窗系統有限公司一、技術管理機構及人員的保證

1、建立以⌘總工程師為首的技術管理體系  組建以總工程師為首的技術管理機構,主要職能部門為工程技術部、質量檢驗部和設備物資部等。 
2、配足、配強技術人員 
(1)嚴格按照業主的要求組織、策劃、成立項目部,項目經理部主要施工人員和管理人員均參加過多項重點工程的建設,具有豐⌘富的施工管理經驗。 
(2)基層施⌘工人員配備熟練的技術工人,選擇有豐富施工經驗及一定管理組織才能的人員擔任施工員及班組長。 
(3)對關鍵及特殊工序制定詳細的施工方法、操作細則及注意事項,明確技術要求和質量標準,並具體落實到各位負責人,使各工序都有具體的人員負責。 
(4)定期、定時地對技術管理人員和工人進行各項技術培訓,提高整⌘體技術水平。

 

二、施工技術管理措施

1、圖紙會審制度  按規定分級對設計文件進行審核,審核目的為: 
(1)熟悉設計文件,了解掌握設計意圖、標準和工程特點。 
(2)核對設計圖尺寸,並與標準圖配套使用。發現問題,清除差錯,提出改⌘善設計建議。
(3)補充施工詳圖,對複雜⌘工程部位繪製大樣圖、施工詳圖,供施工現場使用。
(4)做好審查記錄,發現問⌘題應按專業登記,經各級⌘部門審核後報建設、設計、監理單位研究處理。
 

2、技術交底制度 

技術交底的目的是使施工管理和作業人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等,做到心中有數,施工有據。 
(1)開工前各部門人員編制部門及崗位職責、工作程序、工作制度彙編文件,向管理⌘人員進行工程內容交底。 
(2)施工階段由技術人員對分項、分部工程結構、工藝、技術標準交底。
(3)現場交⌘底由各技術組技術人員向車間主任、工班長交底。
(4)施工技術交底,以書面交底為主,包括結構圖、表和文字說明。 
(5)交底資料必須詳細、直觀、符合施⌘工規範和工藝細則要求,並經第⌘二人覆核確認無誤後,方可交付使用,交底資料應妥善保存備查。

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3、施工技術文件、資料管理
(1)施工過⌘程中由內業管理人員負責工程資料隨產生及時收集、整理。
(2)分階段⌘對工程資料整理、裝訂,分階段完成竣工圖的繪製工作,在工程竣工交驗前將施工資料整理匯總完畢交建設單位驗收。 
(3)定期、不定期地組織對各單位工程資料進行檢查和審核,促進各專業施工隊工程資料的管理工作同步進行。 

4、技術保證措施 
(1)各有關工序的管理人員、作業人員,定期進行技術、質量培訓,並進行考核,合格後方可上崗。 
(2)特殊工種(噴漆等)要專業培訓,持證上崗
(3)職工轉崗、改變工藝、使用新技術、新工藝、新設備、新材料前也要進行培訓,未經過培訓者不準上崗。 
(4)熟悉、審核施工圖紙,參加技術交底和圖紙會審。 
(5)做好技術交底和技術培訓工作。 
(6)配備檢驗、測量和試驗設備,並按規定進行校驗。
(7)做好防洪、防火的安全措施。
(14)制定文明施工、環境保護措施。
(15)制定消防、保衛、健康措施。

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